В юбилейный год Ярославль сможет принять столько туристов, сколько нужно. Договоренность о строительстве в областном центре нового отеля международной гостиничной сети «Марриот», которая насчитывает более двух тысяч отелей, расположенных по всему миру, достигнута 15 июня. Данный инвестпроект оценивается в 26 миллионов долларов.

Подписанию согла�?ения о взаимодействии по реализации инвестпроекта пред�?ествовала серьезная работа. «Марриот» строит гостиницы только в городах миллионниках, а в Ярославле нет и 700 тысяч жителей. Но даже когда немцы отказались от проекта, администрация области не отступила назад. «В Ярославле был продемонстрирован тот случай, когда администрация проявила максимальную заинтересованность. �? те действия по презентации города, возможной помощи, были настолько эффективными, настолько слаженными, что получилась возможность убедить компанию», – отметил президент компании-инвестора «�?нтер-отель» Руслан Глянцев.

Появление гостиницы такого класса будет способствовать росту имиджа города не только среди туристов, но и среди представителей боль�?ого бизнеса. Администрация области и мэрия готовы оказать всю необходимую помощь инвестору. На волжской набережной уже начались раскопки. Все работы ведутся в соответствии с требованиями ЮНЕСКО. Гарантом их проведения выступило министерство культуры. К 1000-летию заповедная зона станет максимально туристической. «Там минимизировать надо все, что связано с проездами ма�?ин, в перспективе, наверное, вообще придется ма�?ины убирать. Это зона отдыха Ярославля, где не будет выхлопов ма�?инных», – сказал губернатор Ярославской области Анатолий Лисицын. «При размещении «Мариотта» линию застройки не нару�?аем, мы воссоздаем объем, пусть он будет новый, но он создаст контраст между старым и новым, не превы�?ая высот. �? на контрасте еще боль�?е подчеркнет то историческое, что у нас есть и что мы сохранили», – заметил мэр Ярославля Виктор Волончунас.

Месторасположение гостиницы – между Митрополичьими палатами и �?льинско-Тихвинской церковью. Площадка в 14 тысяч квадратных метров затронет ботанический сад. Но губернатор и мэр сегодня еще раз напомнили, что областную �?колу юннатов на улицу не выгоняют. �?х ждет переезд в Дзержинский район. На другую площадку. Возведение гостиницы – это планировочная застройка охранной зоны ЮНЕСКО. Новый отель категории 4 или 5 звезд украсит Волжскую набережную уже в 2009 году.

�?сточник http://yaroslavl.rfn.ru/

Общая сумма просроченной задолженности по заработной плате работникам предприятий Ярославской области на 1 мая 2007 года составила 58 млн. 61 тыс. рублей. За апрель суммарная задолженность по заработной плате в целом по области увеличилась на 8 млн. 15 тыс. рублей (на 16 процентов). Об этом сообщила заместитель руководителя территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области Галина Логинова.

По ее словам, численность работников, перед которыми была задолженность по заработной плате, составила 4435 человек, или 1 процент от общей численности работающих на крупных и средних предприятиях по области. По сравнению с предыдущим месяцем численность таких работников увеличилась на 177 человек (на 4.2 процента). Размер просроченной задолженности в расчете на одного работника составлял по наблюдаемому кругу предприятий – 13092 рубля.

Наиболь�?ий объем задолженности на 1 мая был выявлен на семи предприятиях обрабатывающего производства – 45 млн. рублей перед 2467 работниками. За апрель долги выросли на 10 млн. рублей. Также задолженность зафиксирована в двух строительных организациях (4,8 млн. рублей), в двух организациях по производству и распределению электроэнергии, газа и воды (2,6 млн. рублей), на 15 предприятиях АПК и лесозаготовок (1,5 млн. рублей), в двух организациях транспорта (1 млн. рублей), одного учреждения здравоохранения и предоставления социальных услуг (581 тыс. рублей), двух учреждений образования (235 тыс. рублей). На 1 апреля у работников культуры задолженности по зарплате не зафиксировано.

�?сточник http://regnum.ru/

Чем жарче в кабинете, тем мень�?е можно работать, причем абсолютно на законных основаниях. Если, несмотря на пекло, ва�?е руководство экономит на кондиционерах и вентиляторах, можно уйти домой порань�?е, и предъявить выписку из санитарных норм и правил.

Согласно этому документу, рабочий день для сотрудников остается восьмичасовым ли�?ь до тех пор, пока температура воздуха в кабинете не превы�?ает +28 градусов по Цельсию. Если температура +29 рабочий день составляет не более 6-ти часов.

При температуре +30 можно работать только 5 часов. Если температура достигла +31 градуса, в такой атмосфере можно работать ли�?ь 3 часа, а если ва�?и термометры за�?каливают за 32 градуса, то ва�? законный рабочий день должен составить 1 час. Причем если ва�?а работа связана с физическим трудом, рабочий день должен быть еще короче.

�?сточник http://ntm-tv.ru

Так какие же они бывают, начальники? Давайте классифицируем их по половому и «временному» критериям. По первому критерию, начальники будут делиться уже понятно на кого: на начальников и начальниц. Под «временным» критериям следует понимать то время, в которое сформировался и закалился личностный тип того или иного руководителя. Деление это условно, «водораздел» составляет примерно лет десять и приходится на «перестроечный» период — 85-95 годы двадцатого века. Таким образом, у нас будут руководители «старой» и «новой формации».

Вид первый

Руководители Мужчины Старой Формации

Как правило, это представительные, фактурные мужчины «стар�?е сорока». �?ногда намного стар�?е. Встречаются воистину «священные старцы», далеко за восемьдесят. Как правило, те, кому «за пятьдесят пять», занимают выс�?ие посты в крупных госструктурах. Вести себя c этим видом начальников нужно осторожно, проявляя огромное уважение к их богатому про�?лому, но, впадая во временный склероз, когда дело касается возраста �?ефа.

Бывают нескольких подвидов:

«Министр»
При�?ел в боль�?ой бизнес из какого-либо министерства-ведомства. Заслуживает боль�?ого уважения хотя бы потому, что сумел перестроиться и приспособиться к работе в новых условиях. Однако, некоторые старые привычки все же сохранил. К одной из очаровательных привычек «министра» относится «маринование» посетителей любого ранга в об�?ирных приемных. «Министр» очень любит чаевничать. �?з бизнес-подарков «министр» более всего предпочитает настольные часы и �?ахматы, разумеется, дорогие, и, желательно, с дарственной филигранью.
Отно�?ение подчиненных — подобострастное
Отно�?ение равных по рангу — подчеркнуто уважительное.

«Штирлиц»
Штирлиц получил свой «позывной» потому, что когда-то имел отно�?ение к властным структурам определенного вида, как то МВД, КГБ и все в таком духе.
Штирлиц очень любит узнавать все и обо всех. Он осторожен в словах и поступках, может быть подчеркнуто дружелюбен и часто ведет себя с сотрудниками панибратски. Но как только доверчивый менеджер расслабится, «Штирлиц» попытается получить от него интересные ему сведения, которые, к сожалению, редко относятся к деловой сфере.
Луч�?ий подарок «Штирлицу» — это коньяк или трубка, если он курит и любит выпить (как правило любит). Разумеется, все дорогое и качественное.
Отно�?ение подчиненных — юмористическое, но с опасением.
Отно�?ение равных по рангу — усталое опасение.

«Профессор»
«Профессор» — это не обязательно ученый в про�?лом. Это может быть чиновник, при�?ед�?ий из какого-нибудь министерства. Обычно «профессора» отличает обилие регалий, грантов и прочего в таком духе. Он — заядлый участник конференций и семинаров, поэтому появляется в офисе редко.
Совещания с «профессором» — это спло�?ная лекция, в которой подчиненных пытаются научить уму-разуму. Но, в силу того, что Профессор сам постоянно на лекциях в каком-нибудь Мичиганском университете, коллеги «страдают» от него не часто. �?ногда Профессора являются заядлыми коллекционерами. Однако настоятельно не рекомендую дарить что-нибудь из коллекционируемых предметов, если это не что-то элементарное типа китайских чайников и сборных моделей американских автомобилей.
Отно�?ение подчиненных — забыли, как выглядит.
Отно�?ение равных по рангу — как к хоро�?ему собеседнику и престижному в окружении человеку.

«Диссидент»
«Диссидент», в отличие от предыдущих подвидов, существо нежное, ранимое. Его мятущаяся, бунтарская натура постоянно требует реализации в новых проектах и идеях. «Диссиденту» нравится окружать себя «молодыми дарованиями». Он делит коллектив на «своих» и «чужих», на тех, кто понимает с полуслова и не понимает вообще. Часто составляет свое мнение о людях по мнению окружения.
В сущности, из всех подвидов «диссидент» — наиболее гибкий и компромиссный руководитель. Угадать с подарком ему фактически невозможно. �?щите не обязательно дорогую, но редкую вещь.
Отно�?ение подчиненных — окружение использует, остальные надеются на внезапное прозрение �?ефа.
Отно�?ение равных по рангу — как к заслуживающему доверия партнеру.

Вид второй

Руководители Женщины Старой Формации

Таких женщин на выс�?их постах осталось мало. Однако они есть. Стар�?е пятидесяти лет не встречаются. Собственников компаний среди них практически нет, так как, достигая определенного возраста, склонны передавать бразды правления в руки детей и внуков.
Работать с этим видом руководителя сложно. Прежде всего, необходимо строго ограничивать количество информации о себе, выпускаемой в пространство, потому что в определенном возрасте положительные (например, общительность) и отрицательные (например, подозрительность) качества этого типа усиливаются. Подвидов мень�?е, чем в мужском варианте, из-за относительно малого количества особей:

«Мать Тереза»
«Мать Тереза», или просто мать — имя нарицательное. Поэтому, к этому типу руководителя отно�?ение в коллективе, как к последней инстанции в деловой жизни. Как истинная мать, «Тереза» выстраивает отно�?ения в коллективе по принципу «боль�?ой и дружной семьи». В Семье (с боль�?ой буквы) пропагандируются семейные ценности. Члена семьи нельзя уволить. Зато его можно отчитать. Члену семьи надо доверять и воспринимать его уход в другую семью, как предательство. Особенно стра�?ным является предательство любимого сына или мужа… На них же можно «отыгрываться» в случае плохого настроения…
Ей нужно дарить элитные столовые приборы и предметы. Дорогие предметы интерьера тоже подойдут.
Отно�?ение подчиненных — зависит от того, насколько подчиненный в данный момент хоро�? или плох, как «родственник».
Отно�?ение равных по рангу — удивленно-выжидательное.

«Пеппи-Синий Чулок»
«Пеппи» — это предмет головной боли всех: от курьеров до главных бухгалтеров. Она отличается неукротимым нравом и склочным характером. Чаще всего это довольно вульгарная дама, которой до полного сходства с престарелой разбойницей не хватает только «беломорины» в зубах.
Почти все «Пеппи» пребывают в полной неустроенности личной жизни. А поскольку она не имеет личной жизни, она, исходя из собственного опыта, полагает, что она (личная жизнь) никому не нужна. Симпатичную сотрудницу, которая спе�?ит на свидание, такая �?ефиня засадит делать годовой отчет именно в этот вечер.
Подарки «Пеппи» дарить бесполезно, так как она считает, что все это — подкуп и провокация. Да и тратиться на нее, если честно, не хочется.
Отно�?ения подчиненных — ненависть, презрение, жалость.
Отно�?ение равных по рангу — никакого.

«Учительница начальных классов»
Главная характеристика «учительницы» — это ее отно�?ение к сотрудникам, как к неразумным детям, уровень профессиональной подготовки которых достоин уровня начальных классов. Она не умеет делегировать полномочия. «Учительница» никому не доверяет. Учительница везде найдет о�?ибки.
Луч�?ий подарок для «учительницы» — это билеты на премьеру какого-нибудь спектакля, в оперу или на балет. Любые дорогостоящие подарки также приветствуются. В отличие от «Пеппи», «Учительница» очень падка на лесть и мелкие взятки.
Отно�?ение подчиненных — терпят, но постоянно обсуждают.
Отно�?ение равных по рангу — как к занудно жужжащей навозной мухе.

Вид третий

Руководители Мужчины Новой Формации

Сейчас таких боссов боль�?е всего в бизнесе средней руки, в неболь�?их предприятиях. Шефы этого типа бывают чрезвычайно разными по своей сути, но есть и нечто общее — они чуть более гибкие и чуть менее опытные руководители, чем их стар�?ие коллеги. Недостаток профессионального опыта они часто пытаются компенсировать боль�?им количеством разнообразных дипломов и умными рассуждениями на совещаниях.

�?так, подвиды:

«Блатной»
Этого руководителя видно и слы�?но сразу. «Блатной» — человек, живущий «по понятиям», управляет компанией много и громко, с применением крепких оборотистых выражений. Например: «Я вам тут устрою, мать ва�?у!». Впрочем, матери персонала и деловых партнеров «Блатного» в глаза никогда не видели, поэтому боль�?инство коллег небезосновательно подозревает руководителя во лжи и хамстве…
Блатной уважает все проявления «понятий»: от бань «с деффками» до «Владимирского централа». Обожает выпить с друзьями и закусить. В деле способен серьезно давить на коллег и подчиненных традиционными для этой категории методами.
Если говорить о подарках, то золотые цепи уже не в фаворе. �?х заменили золотые часы, визитницы и портсигары.
Отно�?ение подчиненных — ходят по струнке. Женщины сначала падают в обморок, но потом привыкают.
Отно�?ение равных по рангу — �?ирокая гамма чувств, от страха до искреннего уважения.

«Мажор»
Со стороны вне�?ний вид «Мажора» может быть разным. Он может быть дорого одетым или подчеркнуто-небрежным. Но все «Мажоры» обладают одной и той же чертой — они исключительно харизматично-стильные (а иногда раздражающе-одиозные) типы.
Все, что есть у «Мажора» — все самое луч�?ее. Если дом, то в луч�?ем районе. Если квартира — только в луч�?ем доме. Если костюм — то Бриони. Если еда — то су�?и с прямой доставкой из Токио. Если деву�?ка — то «Мисс». В виде исключения может быть топ-модель, или актриса.
Не стоит дарить «Мажорам» «фирменные» вещи, ибо на «модно-престижно» у них «нюх, как у собаки и глаз, как у орла» — он просто посмеется над дарителем.
Отно�?ение подчиненных — мужчины завидуют, женщины пытаются очаровать.
Отно�?ение равных по рангу — зависит от того, к какому типу относится сам равный.

«�?ностранец»
«Западник» или «восточник» до мозга костей. Увлекается различными иностранными методиками построения бизнеса, читает истории из жизни великих бизнесменов и корпораций. Отличается от остальных типов наличием западного образования, либо продолжительным опытом работы в иностранной структуре.
Подарки для «�?ностранца» — книги с биографиями великих людей, в особенности, бизнесменов. Хоро�?о идут истории успеха великих западных корпораций, исторические фотографии великих западных корпораций, а также детали первых конвейеров, первые акции и первые экземпляры документов великих корпораций.
Отно�?ение подчиненных — сначала — энтузиазм, позднее — усталое раздражение.
Отно�?ение равных по рангу — как к ходячей энциклопедии западных терминов.

«Двигатель прогресса»
Он чрезвычайно падок на разного рода технические новинки. В его офисе всегда самые современные компьютеры, учет рабочего времени полностью автоматизирован, сотрудники общаются между собой по ip-телефону, устраиваются видеоконференции и он-лайн совещания. С программным обеспечением та же история — все только самое новое и передовое.
Возможно, Двигатель имеет инженерное образование, и когда-то был связан с компьютерным кодом, компиляцией и прочими информационными технологиями. Как его занесло в руководители — сам не понимает.
Подарки — любые технические новинки.
Отно�?ение подчиненных — иногда зависть, но чаще — уважение и следование примеру.
Отно�?ение равных по рангу — крайне уважительное.

«Киндер Сюрприз»
Как и откуда попал на руководящую позицию — не ясно. Как правило, это молодой человек лет двадцати двух, с весьма приблизительным представлением об управлении и бизнесе, но с огромными амбициями и «громадьем» планов. Как правило, это чей-то сын, брат или друг. Тогда появление вы�?еозначенного субъекта на руководящей должности становится объяснимым.
«Сюрпризы» работать не умеют и не очень любят. Держатся на руководящих должностях недолго, месяца по четыре, если нет влиятельного покровителя.
Подарки не требуются в силу малого срока существования
Отно�?ение подчиненных — недоуменно-презрительное.
Отно�?ение равных по рангу — никакого.

Вид четвертый

Руководители Женщины Новой Формации

Чаще всего, такие руководительницы не занимают важных постов в крупном бизнесе. Более высокие руководители боятся «двигать» даже талантливых молодых женщин, потому что они (молодые женщины) находятся в возрасте деторождения, и внезапный приступ неожиданно нахлынув�?его мужа и последующей беременности распугивает потенциальных работодателей, как робких ланей. Но их число, тем не менее, неуклонно растет год от года — как на постах нанятых менеджеров, так и в числе собственников предприятий.
Этот тип руководителя обладает комплексом неудовлетворенных амбиций, но льстить им надо тонь�?е. Кроме того, категорически не следует забывать, что, несмотря ни на что, ва�?а �?ефиня прежде всего — женщина.

Подвиды этого типа следующие:

«Любовница»
Когда-то кто-то из выс�?его руководства проявил слабость и уступил чарам симпатичной молодой женщины. Теперь эта молодая женщина упала, как снег на голову, определенному количеству сотрудников, в качестве руководителя.
Варианты развития такой ситуации могут быть любыми: от полного неприятия молодой �?ефини до подобострастного лизоблюдства.
Точно так же различается и поведение самой �?ефини. �?ногда это достаточно неплохие руководители, лояльные, талантливые и разумные. А иногда…
Если жизнь свела тебя с «Любовницей», то это своего рода лотерея. Единственное, что будет объединять эту разно�?ерстную компанию, так это полная и безоговорочная зависимость от того, кто поставил ее на должность.
Подарки для «Любовниц» определяют, исходя из личных предпочтений.
Отно�?ение подчиненных — см. вы�?е.
Отно�?ение равных по рангу — зависит от осведомленности равного.

«Пионервожатая»
Работать с Пионервожатой легко и весело.«Раз, два, взяли!! Упали, отжались, очнулись — гипс! Во имя и на благо — за мной!» — этот клич раздается на совещаниях постоянно. Пионервожатая — неисправимая оптимистка и трудоголичка. Она приходит на работу первой и уходит последней. Однако «Пионервожатая» пренебрежительно относится к финансовым вопросам, а прежде всего, к заработной плате подчиненных. Для нее ре�?ение таких вопросов — кощунство и надругательство над светлой идеей.
Справедливости ради, надо сказать, что «Пионервожатая» и своей зарплатой не интересуется. �?з солидарности с трудящимися.
Подарки для «Пионервожатой»: разные офисные и псевдоофисные принадлежности — кожаные папки, визитницы, органайзеры, финтифлю�?ки на стол (только без мещанства).
Отно�?ение подчиненных — слепая вера, изредка — глухой ропот.
Отно�?ение равных по рангу — разные

«Отличница»
«Отличница» — усидчивая, вдумчивая и «детальная» девочка, из тех, которых современные собственники и генеральные директора предприятий любят видеть на должностях главных бухгалтеров, экономистов, статистиков и прочее, прочее, прочее. «Отличница» не способна к руководству, если под руководством понимать развитые коммуникативные навыки и видение стратегической перспективы бизнеса. Защищать подчиненных «Отличница» никогда не будет, сама виноватой тоже не останется.
Чаще всего вне�?не это — «серенькие мы�?ки», которые давно разуверились в своей вне�?ней привлекательности, либо симпатичные деву�?ки с кучей комплексов.
Подарки для «Отличницы» — любые. Но будь осторожны: она ведет реестр «недодарив�?их»!
Отно�?ение подчиненных: страх, ярость, раздражение, иногда — подобострастие.
Отно�?ение равных по рангу — раздражение, ярость, использование в своих целях.

«Красотка»
Красотка железобетонно уверена в своих женских чарах и возможностях. Эти самые чары она применяет на всех коллегах противоположного (а иногда и своего) пола по поводу и без повода. «Красотка» — это деву�?ка «с двойным дном». Она способна очень убедительно изображать слабую женщину, требуя «мужской помощи», и преуспевать на поприще получения этой самой помощи. Но, если что-то не по ней, она немедленно превращается в злобное, мстительное чудовище.
«Красотка» склонна к сплетням и подковерным интригам, но старается все же избегать интимных контактов на работе.
Подарки для «Красотки» — различного рода сладости, плю�?евые игру�?ки, цветы, духи и прочая женская «дребедень».
Отно�?ение подчиненных — зависят от пола подчиненного.
Отно�?ение равных по рангу — так же зависят от пола.

«Привидение»
Это фантомный руководитель, который может возникнуть в том или ином подразделении довольно неожиданно. Чаще всего это милое создание, с минимальным опытом работы по специальности и еще более минимальными представлениями о руководстве.
Материализуется «Привидение» в день зарплаты, в дни праздников, изредка на совещаниях. Откуда берутся «Привидения»? Это различных калибров знакомые, «дочки в законе», друзья деловых партнеров и прочие «побочные эффекты» деловой и семейной жизни начальников и акционеров.
Подарки Привидению покупать не надо — ее все равно не будет на свой день рождения.
Отно�?ение подчиненных — не знают, кто такая.
Отно�?ение равных по рангу — знают, откуда дама при�?ла и поэтому помалкивают.

«Монахиня»
«Монахиня» — это не обязательно женщина, которая не имеет семьи и (или) любовника. Обычно этот тип женщины-руководителя — сильно перегруженной «ломовой ло�?ади», которая кровью, потом и упорным трудом заработала свое место под солнцем. �?стинный смысл жизни «Монахини» — в служении. Она предана руководству, даже если с ним не согласна.
Врожденное чувство справедливости позволяет ей отличить правильный поступок руководителя от неправильного. Это доставляет ей немало внутренних мучений.
Подарки: либо деловые, либо те, которые способны ее порадовать.
Отно�?ение подчиненных — любят и жалеют, но «текучки» избежать не удается.
Отно�?ение равных по рангу — в основном, уважают. Некоторые, правда, завидуют.

Вы уже определи, кто на самом деле ва�? босс или �?ефиня? Если же вы по каким-то причинам не на�?ли своего офисного «монстра» среди этой классификации, то, возможно, он попал в «переходную стадию». Ведь ничего чистого в природе не встречается.Основное отличие боссов от простых сотрудников в том, что однажды кому-то немного (или много) повезло. Словом, начальники такие же разные, как и сами сотрудники, которые им подчиняются. Но любому подчиненному важно помнить, что у него есть те же �?ансы стать профессионалом в своем деле и те же �?ансы занять свое начальственное кресло.Так что не завидуй, а сосредоточься на стратегии.

К концу марта 2006 года в городском центре занятости населения Ярославля состояло на учете 3630 человек, не занятых трудовой деятельностью, из них 2456 человек имели статус безработного. В марте в Ярославле признано безработными 625 человек (на 60 человек, или на 8,7 процента мень�?е, чем в марте 2005 года). В течение месяца были трудоустроены 343 безработных (на 60 человек, или на 17,5 процентов мень�?е, чем в марте 2005 года).

«На конец марта 2006 года уровень регистрируемой безработицы в численности населения в трудоспособном возрасте по городу составил 0,64 процента. По сравнению с аналогичным периодом 2005 года он увеличился на 0,08 процента. В марте 2006 года по сравнению с декабрем 2005 года численность не занятых трудовой деятельностью граждан увеличилась на 34,7 процента», – сообщили корреспонденту �?А REGNUM в Ярославский городском отделе территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области.

Число заявок, поданных работодателями в органы государственной службы занятости, увеличилось на 12,9 процента. При этом на 1 апреля 2006 года общее число вакансий в 2 раза превы�?ало численность не занятых трудовой деятельностью граждан.

�?сточник  http://www.regnum.ru

 ОАО «Ярославский завод «Красный маяк» примет на работу: